为全面总结集团上半年工作，分析问题短板，部署下半年重点工作和发展方向，确保全面完成各项年度目标任务，7月31日，科源股份2020年中工作总结大会在集团总部顺利召开。庄伟匡董事长、庄宝鑫总裁、剪爱森常务副总裁和各位集团领导出席了本次会议，集团各大中心、职能部门、分子公司负责人共50余人分为线上和线下参加了会议。
会议伊始，集团各职能分管领导围绕各自分管工作进行专题汇报，并对下半年工作设想进行了阐述。
剪爱森常务副总裁对集团上半年工作进行了全面讲评。回顾分析了2020年上半年集团各职能中心的工作完成情况，并就下半年市场经营方向和计划作专题讲话。
▲剪爱森常务副总裁
庄宝鑫总裁作2020年上半年总裁工作报告
庄宝鑫总裁在听取了各分管老总的汇报后，对集团2020上半年的工作进行了高度总结，并做了下半年乃至更长期的集团发展定位及规划。他围绕市场经营、项目管理、科技创新、党建管理等六个方面回顾了上半年工作情况，肯定了集团上半年在疫情防控和生产经营方面取得的成绩，并对当前的工作提出指导意见，为接下来的工作明确了方向。
他表示，今年上半年受疫情的影响，全国经济运行普遍放缓，受这种大环境影响，各行各业都出现很大困难，装饰行业业绩下滑、亏损，甚至有部分企业由于资金链问题而倒下。在当前形势下，科源集团在董事会的正确领导下，在全体科源人的努力下，逆势增长，依然取得了优秀成绩。在接下来的工作中，要想实现更高质量，更高水平的发展，我们还有很多问题需要应对和解决，希望大家坚定信心、迎难而上，夯实每一份责任，针对上半年工作中存在的问题点和薄弱点，逐一改进、逐一提升，践行新路径、凝聚力量、确保全面实现全年各项目标任务，实现新的突破。
庄伟匡董事长作重要讲话
会议最后，庄伟匡董事长作重要讲话。董事长指出，在当前的市场形势下，全体员工必须增强危机意识，要有“等不起”的 紧迫感和“坐不住”的责任感，做好服务。并号召全体员工要紧跟国家不断加快基础设施的步伐，牢牢抓住基建市场正处于服务国家社会发展的重要战略的机遇期，积极投身抢抓机遇的经营热潮。同时要打好企业优化治理攻坚战，完善企业管理机制，提升经营层级与质量，强化服务意识；进一步突出风险防控手段，加强信息化建设，审计排查潜在风险隐患，主动瘦身健体，为集团公司的后续发展减轻包袱、积蓄力量。同时注重执行力文化、学习型文化的建设，健全激励机制，继续强化品牌建设力度，讲好科源故事，铸就科源特色匠心精神。为科源百年基业添砖加瓦，携手实现企业价值和个人价值。
